Законная власть. Влияние через традиции.

Власть, основанная на принуждении Методика принуждения сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, уважения любви. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди сознательно или бессознательно разрешают на себя влиять. Рабочее место дает богатые возможности власти, используя страх и принуждение потому, что множество наших потребностей людей удовлетворяются именно там. Например, страх потерять работу свойственен всем. В определенных обстоятельствах можно так легко и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто прибегают к нему: Однако чрезмерная эксплуатация этих методов лишь стимулировала обращение рабочих к профсоюзам. Сегодня руководители бывают более восприимчивы к влиянию через страх, чем их подчиненные. При большом спросе на компетентных опытных руководителей грубые угрозы увольнения обычно не имеют должного эффекта.

Перевод с английского

Формы власти и влияния. Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя.

Влияние через традиции. 17 . Власть посредством принуждения, влияние через страх – так представляют себе власть люди, критикующие ее.

Перевод с английского Формы власти и влияния Мы уже отмечали, что для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять — необходимо иметь основу власти. Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. По определению Маслоу — основные потребности следующие: Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.

Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя. Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом.

Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей. А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее. Этот процесс влияния руководителя на подчиненного показан на рис.

Бизнес по Маккиавелли Доказательством того, что идеи Макиавелли все еще состоятельны, служат следующие рекомендации профессора Корнельского университета Артура Д. Если вам требуется власть или для того, чтобы приказывать другим, что они должны делать, или для того, чтобы защищать себя от других, которые могут захотеть распорядиться вашим будущим , то первое правило звучит так: Добейтесь власти как можно скорее.

Впрочем, не стоит упрощатьати. К Хорни писала о том, что наряду с"невротическим стремлением к власти"есть и"нормальное"Их отличие состоит в том, что первое рождается из действия, второе - со слабости личности Однако и эта карт тина упрощенная, поскольку не учитывает аддиктивного характера властейивного характеру влади. Аддиктивнисть власти - это угроза для топ-менеджера Срок аддиктивнисть пришел в психологию управления по наркологии, где им обозначалось привыкание, зависимость от какого-либо фактора Соответственно, аддик кт - это индивид, зависящий от определенного фактора Вряд ли кто-нибудь сможет отрицать утверждение о том, что руководители и лидеры часто становятся аддикт к власти по причинам как сознательных, так и бессознательных: Однако аддиктивность к власти подвергает многих лидеров искушению значительно упростить себе эту задачу и вести неадекватно относительно требований эффективности предприятия и его корпоративной культуры, заставляя мен неджерив проявлять агрессивные тенденции в принятии многих решений Такие руководители агрессивно используют административный ресурс для быстрой и удобной реструктуризации властных полномочий таким чино м, чтобы добиться безоговорочной лояльности Подчиненныех.

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, Харизматическое лидерство основано на вере в богоизбранность или в и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха, поддержание порядка и законности с помощью контроля, поощрения и наказания.

Здравый смысл подсказывает нам, что для того, чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. По определению Маслоу — основные потребности следующие: Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя.

Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом. Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей. А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее. Этот процесс влияния руководителя на подчиненного показан на рис.

Власть может принимать разнообразные формы.

13. Руководство: власть и партнерство

Власть, основанная на вознаграждении. Методика принуждения сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, уважения любви. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди сознательно или бессознательно разрешают на себя влиять.

Рабочее место дает богатые возможности власти, используя страх и принуждение потому, что множество наших потребностей людей удовлетворяются именно там.

Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что . ния, влияние через страх — так представляют себе власть люди, критикующие ее. Страх . и она может выделить на поощрение персонала строго определенное . Власть примера, или харизматическое влияние, определяется.

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Авторитарный стиль руководства больше не отвечает требованиям времени. Проблема заключается в том, что люди, которые за много лет привыкли руководить авторитарно, не приемлют коллективной работы из-за страха потерять власть. При коллективной работе сотрудники получают большую самостоятельность, меньше соблюдается субординация, в результате уменьшается как личный, так и должностной авторитет руководителя.

Только на такой основе возможна совместная работа, которая будет носить конструктивный и творческий характер. Правильно руководить людьми, вести их к успеху, в который каждый вносит свою лепту и каждый ощущает себя непосредственным участником общего процесса — это настоящее искусство. Стиль руководства в будущем — это управление посредством харизматических качеств.

Многие руководящие работники поднялись по служебной лестнице благодаря своей профессиональной компетентности, они добились высоких постов и перед ними была поставлена новая задача — руководить людьми.

Понятие власти. Формы власти.

Укрепилось и стало весьма распространенным мнение, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления. Однако если кто-нибудь думает, что одного этого достаточно, тот, по меньшей мере, близорук. Для того чтобы сложная организация эффективно выполнила свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функций управления. Однако, по аналогии с процессами общения и принятия решений, руководство, лидерство является тем видом деятельности, который пронизывает всю систему управления.

Невозможно эффективно выполнять функции планирования, организации, мотивации и контроля, если нет эффективного руководства. Руководство в организации Несмотря на то что руководство — существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими.

В психоаналитической традиции факторы социальной среды .. Гораздо чаще страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на может выделять на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется.

Все"харизматические" авторы проявляют в большей или меньшей степени отсутствие осторожности и способности различать свои переживания. Разумеется, некоторые католики-пятидесятники производят"изгнание сатаны" перед тем, как просить"крещения Святого Духа"; но эффективность этого акта, как вскоре будет видно из их собственных свидетельств, такова же, как у иудеев в Деяниях, на"экзорцизмы" которых злой дух отвечал: Святой Иоанн Кассиан Римлянин, великий православный отец, подвизавшийся на Западе в веке, который с великим проникновением писал о действиях Святого Духа в своих"Беседах о дарах Божиих", отмечает, что подчас бесы"творят чудеса", чтобы вознести в надменности человека, который верит, что обладает чудесным даром, чтобы подготовить его к еще более"чудесному" падению.

Они делают вид, что горят и бегут из тел тех, в ком они пребывали, благодаря"святости людей", про нечистоту которых они знают В Писании мы читаем: Шведский"духовидец" века Эммануэль Сведенборг — он был странным предтечей современного оккультного и"духовного" возрожденчества — имел большой опыт связи с областью духов, часто видел"духовных существ" и беседовал с ними. Он различал два рода духов,"добрых" и"злых"; его опыты недавно получили подтверждение в открытиях врача-психолога, работавшего с"галлюцинирующими" пациентами в больнице в Акья, Калифорния.

Власть, основанная на принуждении

Этика и эстетика 5. Философы говорят о власти над объективными законами общества, естествоиспытатели - о власти над природой, политики - о политической власти, психологи - о власти человека над самим собой, родители - о семейной власти и т. Одни считают, что власть - особый вид поведения, основанный на возможности изменения поведения других людей; другие полагают, что власть - это особого рода отношения между управляющим и управляемым; третьи - что это достижение определённых целей, получение намеченных результатов.

Власть нередко отождествляется с её средствами и методами:

для управления и закрепления власти, поощрения и наказания, 2) Духовные: образы, ценности, знания, нормы, традиции, добавив к традиционным (страх, привычка, заинтересованность, участие в модернизации политической системы, в выдвижении харизматических лидеров;.

Классификация форм власти и влияния. Формы вознаграждений, используемые руководителем. Форма монополии для информации, используемые менеджером для управления персоналом. Понятие о харизме и ее основных формах. Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять, необходимо иметь основу власти. Что же такое власть? Власть — это способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств — воли, авторитета, права, насилия, полит.

Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти: Власть, основанная на принуждении. Власть, основанная на вознаграждении. Эталонная власть власть примера.

J. Krishnamurti - Washington DC 1985 - Public Talk 2 - At the end of sorrow is passion