Управление кадрами как функция управления страховой компанией

Основной задачей службы по перспективному и текущему планированию персонала является разработка, согласование и оперативная корректировка плановых документов, отражающих потребности предприятия в кадрах. Эффективность выполнения этой задачи определяется, прежде всего, наличием у службы персонала полной и своевременно обновляемой информации со стороны двух уровней управления: Обобщив и систематизировав подобную информацию, служба персонала должна четко спланировать процесс найма или сокращения сотрудников по принципиальной схеме: Эти данные предназначены для использования в первую очередь самой службой персонала в процессе ее текущей работы, но могут иметь практическую ценность и для других штабных служб, например: Развитие и совершенствование персонала должно осуществляться на основе установленной практики внесения корректив в соответствии с результатами оценки их эффективности за определенный период времени месяц, квартал, полугодие или год. Эффективному сбору информации, особенно по оценке труда, может способствовать привлечение в качестве экспертов всех работников подразделения, в котором проходит аттестация, и работников, непосредственно взаимодействующих с данным подразделением.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ

Совокупность приемов, используемых в науках, изучающих деятельность человека и межличностные отношения 3. Методы, широко применяемые в кадровом менеджменте Тестирование; анкетирование; интервьюирование, беседа, опрос. Методы исследования специалистами для решения экстренных проблем Открытое наблюдение; включенное наблюдение; эксперимент.

Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Существуют различные.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления.

Ситуация в России — не исключение. Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимо еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом. В исследовании возможностей эффективной организации и управления современным страховым бизнесом и заключается актуальность данного дипломного проекта.

Нормативно-методическое регулирование системы управления. Планирование, учет и контроль 1. Анализ затрат, качества и других параметров систем фотография рабочего времени, хронометраж, анкетирование, тестирование, факторный анализ и др. Мониторинг социально- психологических процессов. Моделирование социально- психологических процессов. Рекомендуемое соотношение применяемых методов сумма равна 10 4 4 2 Приведенные в таблице характеристики методов управления являются укрупненными, отражающими преобладание, или приоритет, конкретного признака по конкретной группе методов.

Текучесть кадро управлении персоналом - показатель, показывающий, с какой Методы управления и минимизации текучести персонала; 5 Примечания бесплатные обеды, медицинская страховка, страхование жизни и.

Риски, которые поддаются количественному определению и страхованию Не страхуемые Форс-мажорные риски, оценить уровень которых невозможно, или масштабные риски, которые не принимаются к страхованию С кадровыми рисками компания сталкивается на разных этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много.

Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для кадровых рисков такими источниками могут являться факторы различного характера: К сожалению, как бы человечество ни стремилось к рациональности своего поведения и принимаемых решений, фактор иррациональности всегда будет присутствовать в поведении работников.

Это объясняется как объективными, так и субъективными причинами. Объективно восприятие и оценка ситуаций у людей различны: Но и субъективно каждый человек стремиться к уникальности, неповторимости, особенности. Поэтому он часто сознательно пытается обойти рациональный ортодоксальный путь решения и выбирает парадоксальное направление движения.

Качественный анализ рисков

Теоретико-методологические основы управления персоналом 5 1. Понятие, сущность и структура управления персоналом в организации 5 1. Факторы и механизм развития системы управления персоналом современных организаций 14 1. Подходы и методы к оценке эффективности систем управления персоналом 20 Глава 2. Особенности эффективного управления персоналом в страховой компании 33 2.

Читать онлайн книгу «Управление персоналом» автора Н. Н. Козак. Простая страховые операции – страхование и охрана имущества и работников; Современные принципы менеджмента и управления персоналом главное.

Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: Система методов управления персоналом в организации административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.

Тема: Управление персоналом в страховой компании

Глава 2 Методы управления персоналом 2. Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны, как методы пряника. Социально-психологические методы основаны на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны, как методы убеждения.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувства долга, стремление человека трудится в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия:

Программы для управления персоналом в Cloud не просто упрощают Онлайн-семинар «Современные методы управления персоналом с.

Социологические методы позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Социальное планирование обеспечивает постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и т.

Социологические методы исследования составляют научный инструментарий в работе с персоналом, они представляют необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала и позволяют обоснованно принимать кадровые решения. Анкетирование позволяет собирать необходимую информацию путем массового опроса людей с помощью специально подобранных анкет. Интервьюирование предполагает подготовку до беседы, затем получение информации в ходе диалога.

Интервью — идеальный вариант беседы с руководителем, социометрический метод незаменим при анализе деловых и дружеских взаимосвязей в коллективе, когда на основе анкетирования сотрудников составляется матрица предпочтительных контактов между людьми, которая показывает неформальных лидеров в коллективе. Метод наблюдения позволяет выявить качества сотрудников, которые иногда обнаруживаются лишь в неформальной обстановке.

Собеседование является распространенным методом при деловых переговорах, приеме на работу, воспитательных мероприятиях, когда в неформальной беседе решаются небольшие кадровые задачи. Психологические методы направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.

Профессиональные специализированные периодические издания

Персонал реализовывает стратегию и выполняет задачи, поставленные перед организацией. Особенности содержания труда в страховой компании являются определяющими факторами формирования системы управления персоналом в страховой компании. Как известно, управление персоналом в страховой компании нацелено на выполнение пяти основных задач рис. Организация эффективной работы сотрудников компании.

Управление персоналом организации, его цели и принципы. Основные стратегии, методы и технологии, используемые.

Так или иначе, российская экономика будет подвержена серьезному влиянию экономического кризиса, поэтому руководству любому предприятию необходим перечень мер и методов антикризисного менеджмента для реагирования на возникающие кризисные ситуации в компаниях, так или иначе связанных с кризисом. Особую роль в антикризисном управлении играет умение управлять персоналом предприятия в этот период.

В данной статье выделены основные методы управления персоналом в кризисный период. Под управлением трудовыми ресурсами понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование персонала трудового коллектива и полное использование его возможностей и способностей в производственном процессе. Оценка наличных ресурсов является основой организации работ по управлению персоналом.

В процессе оценки руководство должно определить фактическое наличие персонала, его достаточность и качество для достижения целей предприятия.

Современные методики управления персоналом предприятия

Прямое воздействие приказ, инструкция ; воздействие, оказываемое путем постановки задач; создание стимулирующих или ограничивающих условий По организационным особенностям воздействия Профилактические предупреждение результатов деятельности ; пресекающие исправление результатов деятельности ; стимулирующие поощрение результатов деятельности При третьем подходе классификация по группам можно выделить следующие группы методов. Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности.

Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию производственного и правленческого процессов и включает в себя: Акты организационного нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера.

Тем не менее в России кэптивы есть, а методы управления ими имеют свою Создание системы управления персоналом в страховой компании.

Прямоточности Рассматривается в двух направлениях: Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Эти методы отличает прямой характер воздействия: Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект. Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование.

Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей. На основе положений составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность. Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о моральном и материальном стимулировании его работников.

Организационное нормирование предусматривает большое количество нормативов, включающее: Эти нормативы затрагивают все стороны деятельности организации. Особое значение имеет нормирование информации, так как ее поток, объемы постоянно возрастают.

Глава 2 Методы управления персоналом

Анализ управления кадрами в страховой компании 8 1. Теоретический анализ базовых концепций управления 8 кадрами 8 1. Совершенствование методов оценки и стимулирования персонала 60 Заключение 68 Список литературы 71 Введение Актуальность работы.

Методика формирования системы сбалансированных показателей в области стратегического управления персоналом страховой компании.

Персонал Методы управления персоналом. Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом: Административные методы управления персоналом Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности.

Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия. Организационное воздействие включает в себя:

Управление персоналом в организации.